השנה היהודית החדשה מתחילה בסימן אי-וודאות בעולם העסקי. התמוטטות השווקים הפיננסיים בארה"ב והגלים הסיסמים שהגיעו לאירופה בעקבות ההתמוטטות, ישפיעו על מרבית בעלי העסקים בישראל גם אם לא יבואו לידי ביטוי באופן מלא. במצב כזה מוצא את עצמו כל מנכ"ל ובעל עסק מתחבט בשאלה כיצד לנהוג בשוק דינמי ומשתנה כזה? התשובה לכך, היא בזהירות. כדאי לשקול מחדש תוכניות התרחבות, לצמצם הוצאות, לעשות הכל שלא לאבד לקוחות קיימים, לא לבצע השקעות בשוק ההון בקיצור, לבחון מהי נקודת ההתייצבות. במקביל, זוהי הזדמנות מצוינת לאתר הזדמנויות, לקנות מתחרים שנקלעו לקשיים, לקנות תיקי לקוחות ממתחרים בצרות, או להשתלט על אזורי פעילות של מתחרים. פיקחו עיניים ואוזניים כי גם מעז יכול לצאת מתוק. תקופת החגים היא גם הזדמנות מצוינת לבחון את המשאב האנושי בחברה. כחברה העוסקת במיקור חוץ של אנשי כספים אנו נתקלים לא אחת אצל לקוחותינו בקושי לאתר עובדים טובים וכוכבים בכל תחומי העיסוק. מה ניתן לעשות כדי לשמר עובדים טובים וכוכבים בחברה? לפני שרצים לתת העלאה בשכר לעובד יש רשימה שלמה של פעולות שבהן ניתן לנקוט. תנו לעובד לדעת שאתם מרוצים ממנו. דברו איתו, תודו לו על ביצועיו הגבוהים ועשו זאת בסמיכות
הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו.
ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונתtm של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק.
לאתר החברה: www.nihulneto.com